Os 8 profissionais que irão gerenciar a longevidade (e a diversidade etária) nas empresas

Vale a pena manter colaboradores com 50+ anos na empresa? Eles podem ser tão produtivos quanto os mais jovens? Como funcionários de diferentes gerações podem colaborar produtivamente? Como reduzir os gastos com a sinistralidade dos colaboradores 50+? A memória institucional e o conhecimento crítico da empresa ficarão comprometidos, se houver uma corrida em massa para a aposentadoria? O que fazer quando muitos dos colaboradores jovens precisarem cuidar dos pais idosos doentes?

Todos os dias nos deparamos com uma nova publicação buscando respostas definitivas para essas perguntas. Os artigos ponderam as novas visões sobre aposentadoria e carreira mais longa, diversidade etária no ambiente de negócios e desafios do envelhecimento da força de trabalho para as organizações.

Mas pouco discutem sobre as habilidades de profissionais – de todas as idades – que precisarão obter as respostas mais assertivas para essas questões (e outras dezenas ainda mais complexas e controversas) no contexto empresarial.

Talvez essa discussão ainda não tenha tomado impulso porque no imaginário coletivo uma única área da empresa seria responsável por gerenciar todos os desafios sócio produtivos da longevidade e da diversidade etária. Essa área se chama RH (Recursos Humanos, também conhecida por gestão de pessoas, gestão de talentos e afins).

Elementar, não?

Certamente, pelo tom da pergunta, você já deduziu que não é bem por aí.

Os profissionais de RH exercem, sim, importante papel na condução do assunto. Frequentemente o RH será a porta de entrada para a temática na empresa e, até mesmo, área piloto para projetos relacionados. Isso porque já são responsáveis por grande parte das interações com os colaboradores internos. 

Porém, é importante ter em mente que a gestão da longevidade e da diversidade etária é uma temática transversal e, exatamente por isso, requer o envolvimento de profissionais de todas as áreas – do nível estratégico ao nível operacional. Entre eles, estão profissionais de planejamento estratégico, planejamento da força de trabalho, produção, responsabilidade social corporativa, comunicação, inovação, marketing, saúde e segurança etc.

Sendo assim, hoje, talvez uma das perguntas mais importantes para as empresas seja:

Que tipos de talentos uma empresa precisará para liderar com destreza uma força de trabalho diversificada também em termos de idade e estilos de vida e trabalho?

Dito isso e, sem a intenção de esgotar as possibilidades neste artigo, segue abaixo uma lista com 8 profissionais nos quais as empresas deverão investir esforços:

● Age Adviser

Profissional que conciliará desacordos entre grupos de diferentes idades dentro das empresas, promovendo a colaboração intergeracional e assegurando que cada departamento tenha um mix adequado de diferentes gerações.

● Chief Health Officer

Responsável pelo estabelecimento de programas para cuidados com a saúde e reavaliação do sistema de seguros da empresa.

● Chief Innovation Officer

Profissional que interagirá com os funcionários em diferentes áreas da empresa para pesquisar, projetar e aplicar inovações, considerando as demandas e oportunidades da longevidade e da diversidade etária dos colaboradores.

● Conselheiro de aposentadoria

Profissional responsável por ajudar os colaboradores a planejar a aposentadoria, considerando a perspectiva de vida e carreira mais longas, ou seja, preparando os colaboradores para gerenciarem os recursos para uma vida mais longa e, possivelmente, permanecerem ativos no mercado de trabalho mesmo após a aposentadoria.

● Consultor em gestão da longevidade e diversidade etária

O consultor oferecerá soluções que vão desde o diagnóstico até o suporte para o desenvolvimento de pessoas e empresas, apontando as estratégias, políticas e práticas mais adequadas aos desafios socio produtivos no contexto da economia da longevidade. 

● Coordenador de desenvolvimento da força de trabalho e educação continuada

Coordenador responsável por gerenciar programas para ajudar funcionários qualificados – de todas as idades – a atingir níveis avançados em suas áreas de especialização.

● Especialista em gestão da longevidade e diversidade etária

Esse profissional será responsável por compreender o impacto da longevidade e da diversidade etária para o negócio e por promover essa visão para todas as áreas da empresa de forma estruturada. Também irá atuar juntamente às equipes de planejamento estratégico e aos fornecedores, coordenando, apoiando e monitorando as políticas e práticas de gestão da longevidade e diversidade etária da força de trabalho.

● Historiador corporativo

Profissional responsável por resgatar projetos, programas, problemas, soluções e resultados da empresa, a fim de garantir a preservação do conhecimento e da memória institucional da empresa frente ao turnover dos colaboradores jovens e a aposentadoria dos mais velhos.