{"id":1571,"date":"2019-09-25T19:22:00","date_gmt":"2019-09-25T22:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/weage.com.br\/site\/?p=1571"},"modified":"2019-09-25T19:22:00","modified_gmt":"2019-09-25T22:22:00","slug":"vida-mais-longa-forca-de-trabalho-mais-velha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/weage.com.br\/site\/vida-mais-longa-forca-de-trabalho-mais-velha\/","title":{"rendered":"Vida mais longa, for\u00e7a de trabalho mais velha"},"content":{"rendered":"\t\t
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O aumento da expectativa de vida e uma for\u00e7a de trabalho global envelhecida apresentam \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es desafios sem precedentes e oportunidades ainda inexploradas.<\/p>

As empresas que planejam, projetam e experimentam estrat\u00e9gias de gest\u00e3o da longevidade da for\u00e7a de trabalho, pol\u00edticas e abordagens de gest\u00e3o para carreiras mais longas podem colher dividendos de longevidade.<\/p>

Aqueles que ficam para tr\u00e1s enfrentam potenciais problemas de responsabilidade e lacunas de compet\u00eancias.<\/p>

Criar maneiras para que as pessoas tenham carreiras significativas, produtivas, de m\u00faltiplos est\u00e1gios e multidimensionais \u00e9 uma grande oportunidade para engajar trabalhadores de todas as\u00a0 gera\u00e7\u00f5es.<\/p>

Uma das maiores conquistas da ci\u00eancia moderna \u00e9 a longevidade: a dura\u00e7\u00e3o sem precedentes da vida humana atual. A expectativa m\u00e9dia de vida global disparou de 53 anos em 1960 para 72 anos em 2015 – e ainda est\u00e1 subindo, com a expectativa de vida projetada para crescer 1,5 anos por d\u00e9cada.<\/p>

A longevidade, combinada com a queda das taxas de natalidade, est\u00e1 aumentando drasticamente a participa\u00e7\u00e3o das pessoas com mais de 60 anos de idade na popula\u00e7\u00e3o mundial.<\/p>

Olhando para o futuro, espera-se que a taxa de depend\u00eancia global, isto \u00e9, a rela\u00e7\u00e3o entre o n\u00famero de trabalhadores ativos para cada trabalhador aposentado decline de 8 para 1, nos dias atuais, at\u00e9 chegar a 4 para 1, em 2050.<\/p>

Longevidade: quest\u00e3o demogr\u00e1fica<\/strong><\/h2>

Esses fatos demogr\u00e1ficos t\u00eam implica\u00e7\u00f5es profundas para os indiv\u00edduos, as organiza\u00e7\u00f5es e a sociedade. Nessa era de longevidade, a carreira de um indiv\u00edduo pode durar muito mais, abrangendo gera\u00e7\u00f5es de tecnologias e neg\u00f3cios.<\/p>

As empresas podem empregar pessoas at\u00e9 os seus 60, 70 anos, \u00e0 medida que o n\u00famero de trabalhadores de 20 a 54 anos diminui.<\/p>

Por outro lado, muitos indiv\u00edduos consideram necess\u00e1rio – financeira e\/ou emocionalmente – permanecer no mercado de trabalho para al\u00e9m da idade “tradicional” de aposentadoria.<\/p>

Em nossa pesquisa Global Human Capital Trends de 2018<\/a>, 29% dos entrevistados classificaram a longevidade como uma quest\u00e3o muito importante, e outros 40% a classificaram como importante.<\/p>

Os entrevistados no Jap\u00e3o, em particular, cuja popula\u00e7\u00e3o est\u00e1 envelhecendo rapidamente, estavam especialmente preocupados com a quest\u00e3o, com 41% dizendo que ela \u00e9 muito importante.<\/p>

O iminente impacto do envelhecimento global<\/strong><\/h2>

O envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o representa um dilema para a for\u00e7a de trabalho, tanto para as economias como para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>

Espera-se que 13 pa\u00edses tenham popula\u00e7\u00f5es “super envelhecidas” – onde mais de uma em cada cinco pessoas ter\u00e1 65 anos ou mais – at\u00e9 2020.<\/p>

Esses pa\u00edses incluem grandes economias como os Estados Unidos, o Reino Unido, o Jap\u00e3o, a Alemanha, a Fran\u00e7a e a Coreia do Sul.<\/p>

Estima-se que a popula\u00e7\u00e3o acima de 65 anos da China mais do que triplique, passando de aproximadamente 100 milh\u00f5es em 2005 para mais de 329 milh\u00f5es em 2050. De fato, os analistas estimam que 60% da popula\u00e7\u00e3o mundial com mais de 65 anos viver\u00e1 na \u00c1sia at\u00e9 2030.<\/p>

Para agravar o desafio, quase todas as economias desenvolvidas t\u00eam agora taxas de natalidade abaixo da taxa de reposi\u00e7\u00e3o da esp\u00e9cie que \u00e9 de 2,1.<\/p>

Isso significa que as empresas desses pa\u00edses devem atrair trabalhadores do exterior ou aproveitar a for\u00e7a de trabalho que est\u00e1 amadurecendo.<\/p>

Para uma vis\u00e3o dos desafios futuros, basta olhar para o Jap\u00e3o – o pa\u00eds mais antigo do mundo – onde a escassez de cerca de 1 milh\u00e3o de funcion\u00e1rios em 2015 e 2016 deve custar aproximadamente US$ 90 bilh\u00f5es.<\/p>

Novas pesquisas est\u00e3o sendo realizadas para ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a moldar seus talentos e estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios para uma era de longevidade.<\/p>

O MIT AgeLab<\/a>, por exemplo, trabalha com empresas, governo e outras partes interessadas para desenvolver solu\u00e7\u00f5es e pol\u00edticas destinadas a envolver a popula\u00e7\u00e3o idosa.<\/p>

O AgeLab<\/a> usa o pensamento centrado no consumidor para entender os desafios e oportunidades da longevidade, a fim de catalisar a inova\u00e7\u00e3o em todos os mercados de neg\u00f3cios.<\/p>

Os talentos mais vividos como vantagem competitiva<\/strong><\/h2>

\u00c0 medida que os mercados de talentos se tornam mais competitivos, as organiza\u00e7\u00f5es muitas vezes acham valioso manter os trabalhadores idosos no trabalho ao inv\u00e9s de substitu\u00ed-los por outros mais jovens.<\/p>

Nossa pesquisa mostra que os trabalhadores idosos representam uma oportunidade amplamente inexplorada: apenas 18% dos entrevistados deste ano disseram que a idade \u00e9 vista como uma vantagem em sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>

Mas as empresas l\u00edderes est\u00e3o come\u00e7ando a se concentrar nessa reserva de talentos como uma vantagem competitiva.<\/p>

A reserva de m\u00e3o de obra mais antiga representa um conjunto comprovado, comprometido e diversificado de trabalhadores. Mais de 80% dos empregadores dos EUA acreditam que os trabalhadores com 50 anos ou mais s\u00e3o “um recurso valioso para treinamento e orienta\u00e7\u00e3o”, “uma importante fonte de conhecimento institucional” e oferecem “mais conhecimento, sabedoria e experi\u00eancia de vida”.<\/p>

O governo do Reino Unido incentiva os empregadores a reter, reciclar e recrutar trabalhadores idosos, e est\u00e1 comprometido com pol\u00edticas que apoiam a aprendizagem e a forma\u00e7\u00e3o ao longo da vida e diminuem a solid\u00e3o e o isolamento social.<\/p>

As organiza\u00e7\u00f5es proativas est\u00e3o aproveitando a reserva de talentos mais velhos, ampliando seus modelos de carreira, criando novos caminhos de desenvolvimento e inventando pap\u00e9is para acomodar os trabalhadores de 50, 60 e 70 anos.<\/p>

Este ano, 16% dos entrevistados que pesquisamos para este relat\u00f3rio afirmam que suas empresas est\u00e3o criando fun\u00e7\u00f5es especiais para trabalhadores idosos, e 20% fazem parcerias com trabalhadores idosos para desenvolver novos modelos de carreira.<\/p>

As organiza\u00e7\u00f5es podem encontrar grande valor na capacidade dos trabalhadores idosos<\/a> de servir como mentores, coaches ou especialistas.<\/p>

Assumir esses tipos de fun\u00e7\u00f5es permite que os trabalhadores idosos “compartilhem experi\u00eancia” com as gera\u00e7\u00f5es mais jovens, ao mesmo tempo em que abre espa\u00e7o para trabalhadores mais jovens e ambiciosos.<\/p>

Mudan\u00e7as nas empresas<\/strong><\/h2>

Muitas empresas tamb\u00e9m est\u00e3o experimentando mudan\u00e7as no local de trabalho para ajudar os trabalhadores idosos a permanecer na for\u00e7a de trabalho.<\/p>

Por exemplo, a BMW aumentou a produtividade em uma linha de montagem com funcion\u00e1rios mais velhos em 7% em apenas tr\u00eas meses atrav\u00e9s de mudan\u00e7as simples, como o fornecimento de pisos almofadados e bancadas de trabalho ajust\u00e1veis.<\/p>

Home Depot e outras organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o envolvendo trabalhadores idosos com op\u00e7\u00f5es flex\u00edveis de programa\u00e7\u00e3o e posi\u00e7\u00f5es de tempo parcial.<\/p>

Al\u00e9m disso, at\u00e9 um ter\u00e7o dos aposentados est\u00e1 disposto a trabalhar em tempo parcial, oferecendo oportunidades para alavancar esse grupo em uma base contingente ou de trabalho.<\/p>

A requalifica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m desempenha um papel importante nas estrat\u00e9gias bem-sucedidas para utilizar talentos mais antigos.<\/p>

Um fornecedor global de telecomunica\u00e7\u00f5es incentiva os trabalhadores seniores a se reinventarem e investe em programas para ajud\u00e1-los a adquirir novas habilidades t\u00e9cnicas.<\/p>

Engenheiros de software que constru\u00edram carreiras em tecnologias mais antigas, como COBOL ou C++, podem usar essa experi\u00eancia para aprender computa\u00e7\u00e3o m\u00f3vel, IA e outras tecnologias em um ritmo muito r\u00e1pido.<\/p>

Um fato interessante e pouco conhecido, al\u00e9m disso, \u00e9 que os idosos est\u00e3o entre os trabalhadores mais empreendedores de todos os grupos et\u00e1rios.<\/p>

Entre 1996 e 2014, a porcentagem de trabalhadores idosos (55-64 anos) que iniciaram novos empreendimentos aumentou, superando (em 68%) a taxa de empreendedorismo entre empreendedores Millennials (20-34 anos), que na verdade diminuiu durante o mesmo per\u00edodo.<\/p>

Os novos desafios de uma for\u00e7a de trabalho envelhecida<\/strong><\/h2>

A transi\u00e7\u00e3o pode apresentar desafios para o trabalhador mais vivido. Os trabalhadores idosos podem ter necessidades especializadas no local de trabalho e podem atrair ressentimento dos trabalhadores mais jovens, e muitas vezes recebem sal\u00e1rios mais altos.<\/p>

As organiza\u00e7\u00f5es que procuram assimilar uma popula\u00e7\u00e3o de trabalhadores idosos podem enfrentar a necessidade de conceber novas pol\u00edticas salariais, criar programas de recompensas mais flex\u00edveis e formar jovens l\u00edderes para gerir as pessoas atrav\u00e9s das gera\u00e7\u00f5es (incluindo membros da equipe que podem ter a idade dos pais).<\/p>

As aposentadorias s\u00e3o outra \u00e1rea onde a longevidade impacta as organiza\u00e7\u00f5es. O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial<\/a> estima que existe hoje uma lacuna global de US$ 70 trilh\u00f5es na poupan\u00e7a-aposentadoria, destacando a forte diferen\u00e7a entre as necessidades de aposentadoria e a renda real da aposentadoria.\u00a0Al\u00e9m disso, projeta-se que essa diferen\u00e7a aumente para US$ 400 trilh\u00f5es at\u00e9 2050.<\/p>

Ajudar os idosos a trabalhar mais tempo e a gerir suas poupan\u00e7as de aposentadoria ser\u00e1 uma necessidade vital para as empresas, a fim de evitar os efeitos negativos do estresse financeiro sobre a produtividade.<\/p>

Nossa pesquisa Global Human Capital Trends mostra que muitas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o preparadas para lidar com o envelhecimento da for\u00e7a de trabalho global.<\/p>

Quase metade dos entrevistados que pesquisamos (49%) relatou que suas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o fizeram nada para ajudar os trabalhadores idosos a encontrar novas carreiras \u00e0 medida que envelhecem.<\/p>

Ao inv\u00e9s de ver oportunidades, 20% dos entrevistados consideram os trabalhadores idosos como uma desvantagem competitiva, e em pa\u00edses como Singapura, Holanda e R\u00fassia, essa porcentagem \u00e9 muito maior.<\/p>

Na verdade, 15% dos entrevistados acreditavam que os trabalhadores idosos s\u00e3o “um impedimento para o aumento do talento”, atrapalhando o surgimento de trabalhadores mais jovens.<\/p>

O problema oculto<\/strong><\/h2>

Com base nessas descobertas e em nossas observa\u00e7\u00f5es, acreditamos que pode haver um problema oculto significativo de vi\u00e9s de idade na for\u00e7a de trabalho atualmente.<\/p>

Se n\u00e3o forem abordadas, as percep\u00e7\u00f5es de que a cultura e as pr\u00e1ticas de emprego de uma empresa sofrem com preconceito de idade podem prejudicar sua marca e seu capital social.<\/p>

A discrimina\u00e7\u00e3o em raz\u00e3o da idade est\u00e1 se tornando uma quest\u00e3o de diversidade e uma preocupa\u00e7\u00e3o de responsabilidade.<\/p>

O problema \u00e9 particularmente grave no setor de tecnologia do Vale do Sil\u00edcio, onde engenheiros de software mais velhos s\u00e3o muitas vezes pressionados a aceitar empregos de baixa remunera\u00e7\u00e3o ou procurar trabalho fora do Vale do Sil\u00edcio por causa da \u00eanfase na “cultura jovem”.<\/p>

A matem\u00e1tica demogr\u00e1fica \u00e9 ineg\u00e1vel: \u00c0 medida que as popula\u00e7\u00f5es nacionais envelhecem, os desafios relacionados ao engajamento e \u00e0 gest\u00e3o da for\u00e7a de trabalho mais velha se intensificar\u00e3o.<\/p>

As empresas que as ignoram ou resistem a elas podem n\u00e3o s\u00f3 incorrer em danos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o e poss\u00edveis responsabilidades, mas tamb\u00e9m correr o risco de ficar atr\u00e1s das organiza\u00e7\u00f5es que conseguem transformar a longevidade em uma vantagem competitiva.<\/p>

O resultado final<\/strong><\/h2>

Manter-se competitivo em um mundo de longevidade sem precedentes exige que as organiza\u00e7\u00f5es adotem novas estrat\u00e9gias para se envolverem com talentos mais velhos.<\/p>

As suposi\u00e7\u00f5es tradicionais – que o aprendizado termina na casa dos 20 anos, a progress\u00e3o na carreira termina na dos 40 e o trabalho termina na dos 60 – n\u00e3o s\u00e3o mais precisas ou sustent\u00e1veis.<\/p>

Repensar as estrat\u00e9gias da for\u00e7a de trabalho atrav\u00e9s de m\u00faltiplas gera\u00e7\u00f5es para contabilizar vidas mais longas exigir\u00e1 mentes abertas e novas abordagens.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Cr\u00e9ditos:<\/em><\/strong><\/p>

Foto: Alex Kotliarskyi no Unsplash.<\/em><\/p>

Livre tradu\u00e7\u00e3o do artigo da Deloitte \u201cThe longevity dividend: Work in an era of 100-year lives\u201d publicado originalmente em https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/focus\/human-capital-trends\/2018\/advantages-implications-of-aging-workforce.html<\/a><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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