{"id":2034,"date":"2020-01-27T23:39:29","date_gmt":"2020-01-28T02:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/weage.com.br\/site\/?p=2034"},"modified":"2020-01-27T23:41:04","modified_gmt":"2020-01-28T02:41:04","slug":"meia-idade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/weage.com.br\/site\/meia-idade\/","title":{"rendered":"Ajudar os trabalhadores de meia-idade a planejar seu futuro ajudar\u00e1 os empregadores a manter os bons funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"\t\t
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REINO UNIDO – De acordo com um relat\u00f3rio publicado pelo Centre for Ageing Better<\/a>, os empregadores devem se esfor\u00e7ar mais para ajudar os trabalhadores entre os 40-50 anos (meia-idade) a planejar o futuro.<\/p>

O relat\u00f3rio salienta a import\u00e2ncia de prestar apoio aos trabalhadores na meia-idade como forma de ajuda-los a permanecer mais tempo no mercado de trabalho, a planejar o que v\u00e3o precisar na aposentadoria e a refletir sobre suas necessidades futuras.<\/p>

As conclus\u00f5es do relat\u00f3rio incluem:<\/strong><\/p>

1. A revis\u00e3o do planejamento financeiro para quem est\u00e1 na meia-idade deve abranger o bem-estar psicol\u00f3gico e emocional, bem como a sa\u00fade, as finan\u00e7as e os planos de carreira e de aposentadoria.<\/p>

2. Ter o apoio dos empregadores para planejar e preparar pode melhorar nossa sa\u00fade e bem-estar, bem como aumentar nossa resili\u00eancia emocional.<\/p>

3. O apoio \u00e0 meia-idade\u00a0\u00e9 um benef\u00edcio para os colaboradores que pode contribuir para fortalecer a marca e para o recrutamento e reten\u00e7\u00e3o de colaboradores, permitindo que os trabalhadores trabalhem o tempo que quiserem.<\/p>

Por sua vez, os empregadores podem manter suas compet\u00eancias, experi\u00eancias e ter os benef\u00edcios de um quadro de funcion\u00e1rios com idade diversificada.<\/p>

4. Planejar a transi\u00e7\u00e3o para a aposentadoria pode ajudar as pessoas a evitar deixar o trabalho prematuramente ou passar por uma aposentadoria abrupta.<\/p>

O relat\u00f3rio inclui informa\u00e7\u00f5es sobre um projeto de avalia\u00e7\u00e3o de cursos destinados a pessoas mais velhas, realizado com a Calouste Gulbenkian Foundation (UK Branch)<\/a>.<\/p>

Os cursos que utilizam compet\u00eancias psicossociais como a aten\u00e7\u00e3o, o auto-ensinamento e a reflex\u00e3o podem proporcionar grandes benef\u00edcios para o bem-estar dos colaboradores.<\/p>

A import\u00e2ncia do planejamento<\/strong><\/h2>

O Centre for Ageing Better<\/a> diz que prestar apoio na meia-idade \u00e9 uma parte essencial de como os empregadores podem responder \u00e0 natureza mut\u00e1vel da for\u00e7a de trabalho.<\/p>

Os trabalhadores com mais de 50 anos de idade representam atualmente um ter\u00e7o de todos os trabalhadores do Reino Unido, mas h\u00e1 um n\u00famero maior de idosos que ir\u00e3o deixar o trabalho do que jovens para substitu\u00ed-los.<\/p>

Ajudar a planejar o futuro pode ajudar os empregadores a evitar a potencial escassez de pessoal e de compet\u00eancias, bem como as aposentadorias abruptas.<\/p>

Todas as pessoas – especialmente aquelas com baixos sal\u00e1rios e as pessoas com problemas de sa\u00fade \u2013 se beneficiam ao realizar uma reflex\u00e3o sobre seu futuro e como podem alcan\u00e7ar a vida que desejam.<\/p>

As estimativas do governo sugerem que mais da metade de n\u00f3s n\u00e3o planejou o que queremos ap\u00f3s os 60 anos de idade. Cerca de 12 milh\u00f5es de pessoas podem ter um rendimento de previd\u00eancia insuficiente.<\/p>

Muitas pessoas n\u00e3o ter\u00e3o os cuidados b\u00e1sicos de sa\u00fade atendidos no futuro, e o n\u00famero de pessoas que vivem sozinhas est\u00e1 aumentando.<\/p>

Muitas pessoas enfrentam barreiras emocionais ou sociais ao planejamento, tais como baixos rendimentos ou percep\u00e7\u00f5es negativas sobre o envelhecimento.<\/p>

O relat\u00f3rio destaca formas de permitir e incentivar as pessoas a preparar para o futuro, incluindo poupar para a previd\u00eancia e tomar medidas para ajudar a manter uma boa sa\u00fade.<\/p>

Igualmente importante \u00e9 o refor\u00e7o da prepara\u00e7\u00e3o emocional e psicol\u00f3gica para o envelhecimento e para as transi\u00e7\u00f5es de vida que se tornam mais prov\u00e1veis na velhice.<\/p>

O que dizem os especialistas sobre essa gest\u00e3o da meia-idade<\/strong><\/h2>

O Dr. Aideen Young, Gerente de Evid\u00eancias do Centre for Ageing Better<\/a>, disse:<\/p>

“Para a maioria de n\u00f3s, ter finan\u00e7as adequadas, boa sa\u00fade e uma forte rede de conex\u00f5es sociais n\u00e3o acontecer\u00e1 por acaso. Temos que pensar no futuro e faz\u00ea-lo cedo o suficiente para que possamos nos colocar no caminho certo para uma boa vida futura.<\/p>

Os empregadores que d\u00e3o prioridade ao planejamento e prepara\u00e7\u00e3o para a meia-idade s\u00e3o os mais prov\u00e1veis a reter os trabalhadores qualificados e ser\u00e3o mais resilientes a futuros choques de compet\u00eancias.<\/p>

Andrew Barnett, Diretor do Reino Unido na Calouste Gulbenkian Foundation<\/a>, comentou:<\/p>

“Uma boa vida na velhice n\u00e3o significa apenas ter recursos financeiros adequados. Os empregadores podem apoiar aqueles que est\u00e3o na meia-idade ou na velhice a planejar o que funciona para eles, tanto financeiramente como o que \u00e9 importante para seu bem-estar “.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Cr\u00e9ditos:<\/em><\/p>

Livre tradu\u00e7\u00e3o do artigo do Centre For Aging Better \u201cHelping workers plan for the future will help employers retain skilled staff\u201d, publicado originalmente em https:\/\/www.ageing-better.org.uk\/news\/helping-workers-plan-future-will-help-employers-retain-skilled-staff<\/a><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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