{"id":2044,"date":"2020-02-05T16:28:28","date_gmt":"2020-02-05T19:28:28","guid":{"rendered":"https:\/\/weage.com.br\/site\/?p=2044"},"modified":"2020-02-05T17:57:25","modified_gmt":"2020-02-05T20:57:25","slug":"os-8-profissionais-que-irao-gerenciar-a-longevidade-e-a-diversidade-etaria-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/weage.com.br\/site\/os-8-profissionais-que-irao-gerenciar-a-longevidade-e-a-diversidade-etaria-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Os 8 profissionais que ir\u00e3o gerenciar a longevidade (e a diversidade et\u00e1ria) nas empresas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Vale a pena manter colaboradores com 50+ anos na empresa? Eles podem ser t\u00e3o produtivos quanto os mais jovens? Como funcion\u00e1rios de diferentes gera\u00e7\u00f5es podem colaborar produtivamente? Como reduzir os gastos com a sinistralidade dos colaboradores 50+?\u00a0A mem\u00f3ria institucional e o conhecimento cr\u00edtico da empresa ficar\u00e3o comprometidos, se houver uma corrida em massa para a aposentadoria? O que fazer quando muitos dos colaboradores jovens precisarem cuidar dos pais idosos doentes?<\/p>

Todos os dias nos deparamos com uma nova publica\u00e7\u00e3o buscando respostas definitivas para essas perguntas.\u00a0Os artigos ponderam as novas vis\u00f5es sobre aposentadoria e carreira mais longa<\/a>, diversidade et\u00e1ria no ambiente de neg\u00f3cios<\/a> e desafios do envelhecimento da for\u00e7a de trabalho para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>

Mas pouco discutem sobre as habilidades de profissionais – de todas as idades – que precisar\u00e3o obter as respostas mais assertivas para essas quest\u00f5es (e outras dezenas ainda mais complexas e controversas) no contexto empresarial.<\/p>

Talvez essa discuss\u00e3o ainda n\u00e3o tenha tomado impulso porque no imagin\u00e1rio coletivo uma \u00fanica \u00e1rea da empresa seria respons\u00e1vel por gerenciar todos os desafios s\u00f3cio produtivos da longevidade e da diversidade et\u00e1ria. Essa \u00e1rea se chama RH (Recursos Humanos, tamb\u00e9m conhecida por gest\u00e3o de pessoas, gest\u00e3o de talentos e afins).<\/p>

Elementar, n\u00e3o?<\/p>

Certamente, pelo tom da pergunta, voc\u00ea j\u00e1 deduziu que n\u00e3o \u00e9 bem por a\u00ed.<\/p>

Os profissionais de RH exercem, sim, importante papel na condu\u00e7\u00e3o do assunto. Frequentemente o RH ser\u00e1 a porta de entrada para a tem\u00e1tica na empresa e, at\u00e9 mesmo, \u00e1rea piloto para projetos relacionados. Isso porque j\u00e1 s\u00e3o respons\u00e1veis por grande parte das intera\u00e7\u00f5es com os colaboradores internos.\u00a0<\/p>

Por\u00e9m, \u00e9 importante ter em mente que a gest\u00e3o da longevidade e da diversidade et\u00e1ria \u00e9 uma tem\u00e1tica transversal e, exatamente por isso, requer o envolvimento de profissionais de todas as \u00e1reas – do n\u00edvel estrat\u00e9gico ao n\u00edvel operacional. Entre eles, est\u00e3o profissionais de planejamento estrat\u00e9gico, planejamento da for\u00e7a de trabalho, produ\u00e7\u00e3o, responsabilidade social corporativa, comunica\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o, marketing, sa\u00fade e seguran\u00e7a etc.<\/p>

Sendo assim, hoje, talvez uma das perguntas mais importantes para as empresas seja:<\/p>

Que tipos de talentos uma empresa precisar\u00e1 para liderar com destreza uma for\u00e7a de trabalho diversificada tamb\u00e9m em termos de idade e estilos de vida e trabalho?<\/h2>

Dito isso e, sem a inten\u00e7\u00e3o de esgotar as possibilidades neste artigo, segue abaixo uma lista com 8 profissionais nos quais as empresas dever\u00e3o investir esfor\u00e7os:<\/p>

\u25cf <\/strong>Age Adviser<\/strong><\/h3>

Profissional que conciliar\u00e1 desacordos entre grupos de diferentes idades dentro das empresas, promovendo a colabora\u00e7\u00e3o intergeracional e assegurando que cada departamento tenha um mix adequado de diferentes gera\u00e7\u00f5es.<\/p>

\u25cf Chief Health Officer<\/strong><\/h3>

Respons\u00e1vel pelo estabelecimento de programas para cuidados com a sa\u00fade e reavalia\u00e7\u00e3o do sistema de seguros da empresa.<\/p>

\u25cf Chief Innovation Officer<\/strong><\/h3>

Profissional que interagir\u00e1 com os funcion\u00e1rios em diferentes \u00e1reas da empresa para pesquisar, projetar e aplicar inova\u00e7\u00f5es, considerando as demandas e oportunidades da longevidade e da diversidade et\u00e1ria dos colaboradores.<\/p>

\u25cf Conselheiro de aposentadoria<\/strong><\/h3>

Profissional respons\u00e1vel por ajudar os colaboradores a planejar a aposentadoria, considerando a perspectiva de vida e carreira mais longas, ou seja, preparando os colaboradores para gerenciarem os recursos para uma vida mais longa e, possivelmente, permanecerem ativos no mercado de trabalho mesmo ap\u00f3s a aposentadoria.<\/p>

\u25cf Consultor em gest\u00e3o da longevidade e diversidade et\u00e1ria<\/strong><\/h3>

O consultor oferecer\u00e1 solu\u00e7\u00f5es que v\u00e3o desde o diagn\u00f3stico at\u00e9 o suporte para o desenvolvimento de pessoas e empresas, apontando as estrat\u00e9gias, pol\u00edticas e pr\u00e1ticas mais adequadas aos desafios socio produtivos no contexto da economia da longevidade.\u00a0<\/p>

\u25cf Coordenador de desenvolvimento da for\u00e7a de trabalho e educa\u00e7\u00e3o continuada<\/strong><\/h3>

Coordenador respons\u00e1vel por gerenciar programas para ajudar funcion\u00e1rios qualificados – de todas as idades –\u00a0a atingir n\u00edveis avan\u00e7ados em suas \u00e1reas de especializa\u00e7\u00e3o.<\/p>

\u25cf Especialista em gest\u00e3o da longevidade e diversidade et\u00e1ria<\/strong><\/h3>

Esse profissional ser\u00e1 respons\u00e1vel por compreender o impacto da longevidade e da diversidade et\u00e1ria para o neg\u00f3cio e por promover essa vis\u00e3o para todas as \u00e1reas da empresa de forma estruturada. Tamb\u00e9m ir\u00e1 atuar juntamente \u00e0s equipes de planejamento estrat\u00e9gico e aos fornecedores, coordenando, apoiando e monitorando as pol\u00edticas e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o da longevidade e diversidade et\u00e1ria da for\u00e7a de trabalho.<\/p>

\u25cf Historiador corporativo<\/strong><\/h3>

Profissional respons\u00e1vel por resgatar projetos, programas, problemas, solu\u00e7\u00f5es e resultados da empresa, a fim de garantir a preserva\u00e7\u00e3o do conhecimento e da mem\u00f3ria institucional da empresa frente ao turnover<\/em> dos colaboradores jovens e a aposentadoria dos mais velhos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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.<\/p>

Fonte consultada: <\/em><\/p>

Wright, J. T. C.; Silva, A. T. B.; & Spers, R. G. (2010). O mercado de trabalho no futuro: uma discuss\u00e3o sobre profiss\u00f5es inovadoras, empreendedorismo e tend\u00eancias para 2020. Revista de Administra\u00e7\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o, 7(3), 174-197. <\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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