{"id":2344,"date":"2020-04-16T17:48:43","date_gmt":"2020-04-16T20:48:43","guid":{"rendered":"https:\/\/weage.com.br\/site\/?p=2344"},"modified":"2020-04-16T19:51:40","modified_gmt":"2020-04-16T22:51:40","slug":"na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/","title":{"rendered":"Na crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Estudos sobre o impacto da COVID-19 na economia e no mundo do trabalho apresentam um cen\u00e1rio desolador. O Fundo Monet\u00e1rio Internacional (FMI)<\/a> estima que a economia global enfrentar\u00e1 o pior desempenho desde a Grande Depress\u00e3o em 1929.<\/p>

A Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT)<\/a> prev\u00ea que cerca de 25 milh\u00f5es de trabalhadores percam seus empregos devido \u00e0 pandemia. Al\u00e9m do desemprego, o subemprego tamb\u00e9m dever\u00e1 aumentar em larga escala. A previs\u00e3o \u00e9 que o n\u00famero de pessoas trabalhando para garantir o m\u00ednimo \u00e0 subsist\u00eancia cres\u00e7a em at\u00e9 35 milh\u00f5es em todo o mundo.<\/p>

Nesse cen\u00e1rio, determinados grupos de trabalhadores ser\u00e3o desproporcionalmente afetados. De acordo com o relat\u00f3rio da OIT, os trabalhadores idosos estar\u00e3o entre os mais vulner\u00e1veis \u00e0 crise do emprego<\/strong>.<\/p>

No Brasil, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel contabilizar um n\u00famero expressivo de cortes na jornada de trabalho, suspens\u00e3o de contratos e demiss\u00f5es. Se as tend\u00eancias se confirmarem, assim como os m\u00e9dicos est\u00e3o se deparando com a cruel necessidade de decidir quem vive e quem \u00e9 enviado para casa para morrer, em breve, os gestores das empresas ter\u00e3o que escolher quem permanecer\u00e1 empregado e quem ir\u00e1 para casa, sem perspectivas de renda e recoloca\u00e7\u00e3o durante a crise, que n\u00e3o tem prazo para acabar.<\/p>

Foi pensando nisso que eu decidi escrever este artigo. Ele n\u00e3o tem o intuito de ser exaustivo, mas de oferecer uma an\u00e1lise inicial, com base em observa\u00e7\u00e3o e dados da din\u00e2mica do desemprego frente \u00e0 pandemia, que foram obtidos atrav\u00e9s de uma parceria da WeAge<\/strong><\/a> com a LABORe<\/a> <\/strong>e o Laborat\u00f3rio do Futuro da COPPE\/UFRJ<\/a><\/strong>.<\/p>

A ideia \u00e9 fazer um alerta e apontar caminhos para mitigar o impacto do coronav\u00edrus na vida de milh\u00f5es de trabalhadores, ajudando os empregadores a definir como suas marcas ser\u00e3o lembradas pelas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>

Vulnerabilidade e desemprego\u00a0<\/strong><\/h2>

Se voc\u00ea est\u00e1 se perguntando como fica o emprego dos trabalhadores idosos, tenha certeza de que esta \u00e9 uma excelente pergunta… e a resposta n\u00e3o \u00e9 nada trivial.<\/p>

Por mais que o segmento de emprego para trabalhadores idosos esteja em ascens\u00e3o e que eles estejam protagonizando um envelhecimento ativo atrav\u00e9s do trabalho, existem quest\u00f5es espec\u00edficas que os tornam mais vulner\u00e1veis.<\/p>

Em primeiro lugar, os trabalhadores idosos constituem o grupo de risco com maior mortalidade pela COVID-19<\/strong>, resultado da associa\u00e7\u00e3o do coronav\u00edrus – que n\u00e3o \u00e9 \u2018doen\u00e7a de velho\u2019 – a doen\u00e7as preexistentes t\u00edpicas da idade avan\u00e7ada.<\/p>

Em segundo lugar, o trabalho flex\u00edvel e remoto<\/strong> \u00e9 um modelo novo para grande parte desse contingente de trabalhadores, que construiu sua carreira nos moldes do trabalho presencial. A transi\u00e7\u00e3o \u00e9 perfeitamente poss\u00edvel, mas demanda algum tempo de adapta\u00e7\u00e3o, estrat\u00e9gia e estrutura.<\/p>

Um terceiro ponto \u00e9 que para mitigar o alto risco para a sa\u00fade, os trabalhadores idosos foram os primeiros a entrar no sistema de distanciamento f\u00edsico e, provavelmente, ser\u00e3o os \u00faltimos a deix\u00e1-lo. Isso far\u00e1 com que o per\u00edodo de afastamento do ambiente de trabalho <\/strong>seja maior para eles do que para trabalhadores de outras faixas et\u00e1rias.<\/p>

Ainda n\u00e3o existem muitos dados dispon\u00edveis para dimensionarmos, com precis\u00e3o, o impacto sobre os trabalhadores idosos no Brasil. Mas atrav\u00e9s de uma parceria da WeAge <\/a>com a LABORe<\/a> e o Laborat\u00f3rio do Futuro da COPPE\/UFRJ<\/a> foi poss\u00edvel estimar que 14% dos trabalhadores do setor de servi\u00e7os ser\u00e3o demitidos no horizonte de um ano. Das 6,7 milh\u00f5es de demiss\u00f5es esperadas, 1,2 milh\u00e3o ser\u00e1 de trabalhadores com 50 anos ou mais, o que representar\u00e1 18% do total de demiss\u00f5es do setor<\/strong>.<\/p>

Ainda de acordo com o estudo, dos mais de 90 mil trabalhadores com 65 anos ou mais, que estavam empregados antes da pandemia se propagar no pa\u00eds, 13% devem ser demitidos. Na faixa et\u00e1ria de 50 a 64 anos, dos pouco mais de 1,1 milh\u00e3o empregados, o n\u00famero de demitidos poder\u00e1 alcan\u00e7ar 14%.<\/p>

O estudo n\u00e3o considera aspectos qualitativos. Por isso, eu chamo aten\u00e7\u00e3o para a possibilidade desses n\u00fameros se tornarem ainda maiores, dependendo de como as empresas e seus gestores decidirem gerenciar a for\u00e7a de trabalho madura durante a crise.<\/p>

O quarto fator que justifica a maior vulnerabilidade dos trabalhadores idosos \u00e9 que o preconceito<\/strong>\u00a0pode fazer com que a idade avan\u00e7ada ganhe for\u00e7a como crit\u00e9rio para demiss\u00e3o, sobrepondo-se ao hist\u00f3rico de desempenho e\u00a0potencialidades do trabalhador.<\/a><\/p>

Reduzimos o cont\u00e1gio, mas fomentamos o preconceito <\/strong><\/h2>

Sabemos que os trabalhadores idosos v\u00eam conquistando espa\u00e7o no mercado de trabalho gradualmente. Mas a discrimina\u00e7\u00e3o et\u00e1ria no ambiente de trabalho<\/a> n\u00e3o \u00e9 segredo para ningu\u00e9m. Ocorre que a CODIV-19 trouxe um agravante para essa situa\u00e7\u00e3o.<\/p>

Na China, a COVID-19 teve o maior n\u00famero v\u00edtimas registrado entre a popula\u00e7\u00e3o idosa. Os jovens foram estigmatizados por conta disso. No Brasil, 16% da popula\u00e7\u00e3o s\u00e3o formados por pessoas idosas. Aqui as recomenda\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o sublinhadas para essa popula\u00e7\u00e3o t\u00eam causado efeitos colaterais adversos: os conflitos intergeracionais t\u00eam se tornado mais n\u00edtidos e o preconceito contra as pessoas idosas vem ficando mais evidente.<\/p>

Nas \u00faltimas semanas, as redes sociais foram alimentadas com memes que chamaram a aten\u00e7\u00e3o para essa popula\u00e7\u00e3o. Projetando figuras que foram de idosos fuj\u00f5es a caminh\u00e3o \u2018cata-v\u00e9io\u2019, passando por gaiolas de idosos, essas postagens foram intensamente disseminadas.<\/p>

N\u00e3o demorou muito para surgirem publica\u00e7\u00f5es de filhos arrastando suas m\u00e3es \u00e0 for\u00e7a para dentro de casa e de not\u00edcias falsas, como a de que o governo cancelaria a aposentadoria dos idosos que fossem vistos \u2018em circula\u00e7\u00e3o\u2019 nas ruas.<\/p>

\u00c9 claro que o humor \u00e9 uma ferramenta poderosa de conscientiza\u00e7\u00e3o das massas acerca de problemas complexos. Mas n\u00e3o h\u00e1 nada de engra\u00e7ado em sujeitar pessoas idosas (ali\u00e1s, qualquer pessoa!) a esse tipo de exposi\u00e7\u00e3o pejorativa sobretudo em momentos t\u00e3o dram\u00e1ticos.<\/p>

J\u00e1 est\u00e1 mais do que na hora de pararmos de rir de tudo, de achar aquela gra\u00e7a inconsequente de quem n\u00e3o pondera que uma \u2018inofensiva\u2019 postagem em uma ‘inofensiva’ rede social pode custar o lugar de uma pessoa. O lugar na fam\u00edlia, na comunidade, no leito hospitalar, no ambiente de trabalho, na sociedade.<\/p>

Cada vez que compartilhamos uma imagem dessa natureza, estamos colaborando para fixar, ainda mais, a ideia equivocada de que todas as pessoas idosas s\u00e3o iguais, extremamente fr\u00e1geis, intransigentes ou incapazes de tomar boas decis\u00f5es.\u00a0Quando esse estigma extrapola o universo das redes sociais, os resultados podem ser ainda mais desastrosos.<\/p>

A imprensa internacional relatou que o atendimento a pessoas idosas v\u00edtimas de COVID-19 estaria sendo negado apesar de haver evid\u00eancias de que a recupera\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel mesmo para indiv\u00edduos que beiram os 100 anos. O fato \u00e9 que a idade se tornou crit\u00e9rio decisivo mais \u00f3bvio para julgar quem teria a oportunidade de ser salvo e quem sequer poderia tentar.<\/p>

Li tamb\u00e9m in\u00fameras mat\u00e9rias que enalteciam uma senhora idosa que renunciou ao respirador para que outro paciente, mais jovem, pudesse receb\u00ea-lo. Respeito totalmente a decis\u00e3o de Suzanne, belga, de 90 anos. Mas n\u00e3o simpatizo nem um pouco com algumas coloca\u00e7\u00f5es da m\u00eddia, que pareceram pretender encorajar essa atitude entre as pessoas idosas.<\/p>

Esse estigma refor\u00e7ado pelos memes nas redes sociais tamb\u00e9m pode reverberar no mercado de trabalho, refor\u00e7ando mitos<\/a> de que trabalhadores idosos s\u00e3o resistentes a mudan\u00e7as; que possuem dificuldades para aprender novas tecnologias, para se relacionar com trabalhadores de outras gera\u00e7\u00f5es, ou mesmo, para se adaptar a novos modelos de trabalho.<\/p>

Os efeitos invis\u00edveis da demiss\u00e3o de trabalhadores idosos<\/strong><\/h2>

O trabalho \u00e9 de tal forma importante na vida dos trabalhadores idosos, que n\u00e3o apenas ajudou a definir como eles vivem \u2013 e viveram \u2013 todas as fases do seu curso de vida, mas, tamb\u00e9m, como pensam, agem e sentem, como transmitem seu conhecimento para outras gera\u00e7\u00f5es e, principalmente, como percebem o seu lugar na sociedade e a realidade da finitude de suas pr\u00f3prias vidas.<\/p>

A ocupa\u00e7\u00e3o com o trabalho os desvia da predomin\u00e2ncia do \u2018assunto morte\u2019, do rel\u00f3gio fazendo\u00a0tic-tac<\/em>\u00a0na alma, ao mesmo tempo que permite que eles desfrutem da oportunidade de viabilizar um envelhecimento ativo e sustent\u00e1vel.<\/p>

Durante minha pesquisa de campo no mestrado, conversei com dezenas de trabalhadores que j\u00e1 eram eleg\u00edveis \u00e0 aposentadoria, mas n\u00e3o queriam para de trabalhar. A escuta dos trabalhadores permitiu identificar oito raz\u00f5es distintas para o prolongamento da carreira: (1) a convic\u00e7\u00e3o da sua capacidade laboral e produtiva; (2) a conting\u00eancia financeira; (3) a conserva\u00e7\u00e3o do padr\u00e3o de vida; (4) a satisfa\u00e7\u00e3o pessoal e o bem-estar; (5) a constru\u00e7\u00e3o de legados; (6) o sentimento de utilidade; (7) a preserva\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es sociais; e (8) o v\u00edcio em trabalho.\u00a0Escreverei sobre o assunto mais detalhadamente em um novo artigo.<\/p>

Para o momento, vale destacar que a demiss\u00e3o de trabalhadores idosos n\u00e3o impacta somente o indiv\u00edduo e sua \u00edntima rela\u00e7\u00e3o com o trabalho, mas tamb\u00e9m, a fam\u00edlia e a economia porque ocasiona:<\/p>

  • Aumento da depend\u00eancia:\u00a0<\/em>demitir um trabalhador idoso em meio a uma crise do emprego, significa que al\u00e9m de n\u00e3o ter provis\u00e3o referente \u00e0 atividade profissional, o tempo de espera necess\u00e1rio para se tornar eleg\u00edvel \u00e0 aposentadoria poder\u00e1 aumentar significativamente, se ele n\u00e3o conseguir uma r\u00e1pida recoloca\u00e7\u00e3o. Sem renda, as pessoas idosas se tornam dependentes das pessoas em economicamente ativas.\u00a0Cabe ressaltar que quanto maior a raz\u00e3o de depend\u00eancia da popula\u00e7\u00e3o idosa, maiores ser\u00e3o os gastos do governo com assist\u00eancia no campo da sa\u00fade, dada a eleva\u00e7\u00e3o dram\u00e1tica de doen\u00e7as cr\u00f4nicas.<\/p><\/li>

  • Empobrecimento familiar:<\/em>\u00a0idosos s\u00e3o chefes de uma em cada cinco fam\u00edlias brasileiras, de acordo com a FGV. Chegam a sustentar quatro gera\u00e7\u00f5es. Se o chefe da fam\u00edlia, perde a renda da atividade produtiva, a sobreviv\u00eancia de toda a fam\u00edlia fica comprometida. Em n\u00edveis extremos, a aus\u00eancia de renda pode levar \u00e0 \u00f3bito. Pelo menos 5 mil pessoas com 60 anos ou mais morreram por desnutri\u00e7\u00e3o no Brasil em 2016. De acordo com dados do Datasus, o n\u00famero de brasileiros com mais de 60 anos cresceu 231% nesses anos, e as mortes por falta de nutri\u00e7\u00e3o adequada, entre eles, subiram 365%.<\/p><\/li>

  • Suic\u00eddio<\/em>: de acordo com dados do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, os indicadores de suic\u00eddio entre idosos vem crescendo por influ\u00eancia de fatores individuais e sociais, como depend\u00eancia, falta de apoio social, aposentadoria, solid\u00e3o, depress\u00e3o, diagn\u00f3stico de doen\u00e7as graves e perda de refer\u00eancias sociais.<\/p><\/li><\/ul>

    80 x 20: a f\u00f3rmula do desemprego que precisamos evitar<\/strong><\/h2>

    Com a popularidade das campanhas de preven\u00e7\u00e3o e dos memes nas redes sociais, as pessoas idosas sa\u00edram da condi\u00e7\u00e3o de invisibilidade social direto para a berlinda da pandemia. E esse, definitivamente, n\u00e3o \u00e9 um bom lugar para ficar.<\/p>

    Vale lembrar que a meta do governo brasileiro \u00e9 subsidiar at\u00e9 80% dos empregos formais. Portanto, a meta de todos n\u00f3s deve ser que os trabalhadores idosos n\u00e3o sejam os outros 20% que ficar\u00e3o sem emprego.<\/p>

    Para isso, \u00e9 preciso aprender a filtrar o conte\u00fado que compartilhamos nas redes e combater quaisquer atitudes que possam refor\u00e7ar o preconceito e a discrimina\u00e7\u00e3o dos trabalhadores idosos.<\/p>

    No mais, \u00e9 responsabilidade do governo socorrer os empregadores e \u00e9 responsabilidade dos empregadores adotar medidas extras para:<\/p>

    1. proteger os colaboradores contra o cont\u00e1gio pela COVID-19 e, ao mesmo tempo, contra a discrimina\u00e7\u00e3o et\u00e1ria;<\/p><\/li>

    2. preservar o emprego e a renda do n\u00famero m\u00e1ximo de trabalhadores idosos, tentando, no m\u00ednimo, espelhar o perfil et\u00e1rio da popula\u00e7\u00e3o\u00a0na for\u00e7a de trabalho da empresa; e<\/p><\/li>

    3. no caso de inevit\u00e1vel suspens\u00e3o de contratos, redu\u00e7\u00e3o da jornada ou demiss\u00e3o, garantir todos os benef\u00edcios a que os trabalhadores j\u00e1 t\u00eam direito e associar novas formas de apoio, que enderecem demandas surgidas com a pandemia.<\/p><\/li><\/ol>

      Todos n\u00f3s enfrentaremos tempos dif\u00edceis e o caminho que as empresas escolherem para lidar com seus colaboradores durante a pandemia certamente, ser\u00e1 lembrado por d\u00e9cadas.<\/p>

      Em linhas gerais, a orienta\u00e7\u00e3o primordial \u00e9 preservar vidas, mantendo o maior n\u00famero poss\u00edvel de colaboradores atuando no modelo de trabalho remoto, de forma assistida e estruturada.<\/p>

      Em segundo lugar, concentrar esfor\u00e7os em manter o emprego do maior n\u00famero de colaboradores pelo maior tempo poss\u00edvel. N\u00e3o se precipitar diante de especula\u00e7\u00f5es. Abrir a mente para inova\u00e7\u00f5es e n\u00e3o desistir antes de esgotar o \u00faltimo dos recursos.<\/p>

      Boas pr\u00e1ticas para os empregadores<\/strong><\/h2>

      Usando como base as dimens\u00f5es gerenciais do modelo de gest\u00e3o da longevidade desenvolvido pela WeAge, listei uma s\u00e9rie de perguntas que ir\u00e3o ajudar as empresas nos primeiros passos desse processo. Elas est\u00e3o divididas em duas partes:<\/p>

      Considera\u00e7\u00f5es de curto prazo<\/h2>

      Cultura<\/em><\/strong><\/p>

      • A comunica\u00e7\u00e3o fornece informa\u00e7\u00f5es seguras e ajuda os trabalhadores a filtrar not\u00edcias falsas sobre a COVID-19, visando promover a sa\u00fade mental e a seguran\u00e7a dos seus colaboradores?<\/p><\/li>

      • A empresa investe esfor\u00e7os para que todos os trabalhadores compreendam os riscos da COVID-19 e cumpram as diretrizes recomendadas para reduzir a propaga\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a?<\/p><\/li>

      • A empresa se estruturou para monitorar os trabalhadores que est\u00e3o em casa, de forma a verificar se as instru\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o est\u00e3o sendo seguidas durante o modelo de trabalho remoto?<\/p><\/li>

      • \u00c9 verificado se os colaboradores est\u00e3o sofrendo algum tipo de constrangimento ou perda associados \u00e0 idade?<\/p><\/li>

      • A comunica\u00e7\u00e3o adota medidas que comprovem que a vida de cada colaborador \u00e9 importante para a empresa?<\/p><\/li>

      • Os colaboradores podem ser envolvidos em algum tipo de atividade volunt\u00e1ria, intergeracional, liderada pela empresa, sem risco de cont\u00e1gio?<\/p><\/li>

      • A menor volatilidade emocional dos trabalhadores idosos est\u00e1 sendo potencializada de alguma forma?<\/p><\/li><\/ul>

        Gest\u00e3o de pessoas<\/em><\/strong><\/p>

        • A empresa est\u00e1 proporcionando treinamento para que os gestores entendam como as habilidades espec\u00edficas dos colaboradores idosos podem ser \u00fateis na crise e na retomada? Eles est\u00e3o prontos para endere\u00e7ar os desafios espec\u00edficos desses colaboradores frente \u00e0 pandemia?<\/p><\/li>

        • O pagamento do sal\u00e1rio e dos benef\u00edcios aos empregados poder\u00e1 ser mantido, seja com recursos da empresa ou com subs\u00eddio do governo?<\/p><\/li>

        • Os colaboradores idosos da sua empresa recebem algum outro tipo de aposentadoria ou pens\u00e3o como renda complementar?<\/p><\/li>

        • Eles est\u00e3o cobertos por ap\u00f3lices de seguro ou a provis\u00e3o existente termina em uma certa idade? O pagamento da mensalidade do seguro de vida desses empregados est\u00e1 em dia?<\/p><\/li>

        • A empresa tem o mapa dos colaboradores jovens e adultos que vivem com pessoas idosas? Alguma a\u00e7\u00e3o de suporte foi direcionada a eles?<\/p><\/li>

        • Dada a crescente probabilidade de que os trabalhadores cuidem de parentes doentes, que disposi\u00e7\u00f5es existem para os cuidadores?<\/p><\/li><\/ul>

          Organiza\u00e7\u00e3o do trabalho<\/em><\/strong><\/p>

          • Os trabalhadores idosos est\u00e3o trabalhando em modelo remoto?<\/p><\/li>

          • O que pode ser feito para reduzir o impacto do auto isolamento na sa\u00fade f\u00edsica e mental dos trabalhadores?<\/p><\/li>

          • Os colaboradores foram abastecidos de suprimentos (m\u00e1scaras, \u00e1lcool gel, sab\u00e3o, \u00e1gua pot\u00e1vel) para preven\u00e7\u00e3o do cont\u00e1gio em casa?<\/p><\/li>

          • Eles possuem infraestrutura, mobili\u00e1rio adequado e equipamentos necess\u00e1rios ao trabalho remoto?<\/p><\/li><\/ul>

            Gest\u00e3o do conhecimento<\/em><\/strong><\/p>

            • Como a transfer\u00eancia de conhecimento ser\u00e1 facilitada em trabalhos essenciais?<\/p><\/li>

            • Existem planos r\u00e1pidos de sucess\u00e3o de trabalhadores que podem ser implementados?<\/p><\/li>

            • A empresa disponibilizou treinamento em planejamento financeiro para que os colaboradores percebam as melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o financeira durante a crise econ\u00f4mica?<\/p><\/li><\/ul>

              Considera\u00e7\u00f5es de longo prazo<\/h2>

              Pela experi\u00eancia dos pa\u00edses que experimentaram o pico de transmiss\u00e3o da COVID-19 antes do Brasil, n\u00f3s podemos supor que n\u00e3o h\u00e1 prazo determinado para controlar a pandemia. Teremos longos meses com um cen\u00e1rio econ\u00f4mico completamente diferente do que t\u00ednhamos antes e alguns desafios de longo prazo que envolvem os trabalhadores idosos precisar\u00e3o ser pensados desde j\u00e1.<\/p>

              Cultura<\/em><\/strong><\/p>

              • Trabalhadores que retornarem poder\u00e3o sofrer algum tipo de discrimina\u00e7\u00e3o por estarem no grupo de risco?<\/p><\/li>

              • As li\u00e7\u00f5es aprendidas acerca dos trabalhadores idosos foram aprendidas? Elas ser\u00e3o utilizadas para transformar a cultura da empresa?<\/p><\/li><\/ul>

                Gest\u00e3o de pessoas<\/em><\/strong><\/p>

                • A empresa est\u00e1 proporcionando treinamento para que os gestores entendam como as habilidades espec\u00edficas dos colaboradores idosos podem ser \u00fateis na retomada das atividades?<\/p><\/li>

                • A empresa est\u00e1 pronta para aproveitar todo o potencial dos trabalhadores com 50+ anos quando eles retornarem?<\/p><\/li><\/ul>

                  Organiza\u00e7\u00e3o do trabalho<\/em><\/strong><\/p>

                  • Os colaboradores j\u00e1 aposentados, ir\u00e3o retornar para a for\u00e7a de trabalho?<\/p><\/li>

                  • Como eles ser\u00e3o readaptados ao ambiente de trabalho ap\u00f3s o longo per\u00edodo de isolamento? Algum programa de reabilita\u00e7\u00e3o ser\u00e1 necess\u00e1rio?<\/p><\/li>

                  • Existe alguma flexibilidade que permita que os trabalhadores idosos retornem ao trabalho parcialmente at\u00e9 que obtenham sua aposentadoria?<\/p><\/li>

                  • Como as potencialidades desses trabalhadores ser\u00e3o desenvolvidas ap\u00f3s a retomada?<\/p><\/li><\/ul>

                    Gest\u00e3o do conhecimento<\/em><\/strong><\/p>

                    • O conhecimento dos trabalhadores idosos acerca do neg\u00f3cio poder\u00e1 agilizar a retomada da empresa?<\/p><\/li>

                    • Existe um plano de sucess\u00e3o para o caso desses trabalhadores n\u00e3o retornarem?<\/p><\/li><\/ul>

                      O impacto de longo prazo das perdas para o coronav\u00edrus ainda s\u00e3o dif\u00edceis de estimar. Certo mesmo \u00e9 que quanto antes as empresas conseguirem se preparar para lidar com os novos desafios, maior ser\u00e1 a chance de sucesso no momento de retomada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Estudos sobre o impacto da COVID-19 na economia e no mundo do trabalho apresentam um cen\u00e1rio desolador. O Fundo Monet\u00e1rio Internacional (FMI) estima que a economia global enfrentar\u00e1 o pior desempenho desde a Grande Depress\u00e3o em 1929. A Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT) prev\u00ea que cerca de 25 milh\u00f5es de trabalhadores percam seus empregos devido […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2348,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[67,69,76,55,65,66,45],"class_list":["post-2344","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","tag-67","tag-69","tag-discriminacao-etaria","tag-gestaodepessoas","tag-para-gestores","tag-para-organizacoes","tag-rh"],"acf":[],"yoast_head":"\nNa crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos? - WeAge - Educa\u00e7\u00e3o para a Longevidade<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Da invisibilidade \u00e0 berlinda: coronav\u00edrus e preconceito podem colocar trabalhadores idosos na linha de frente das demiss\u00f5es?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Na crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos? - WeAge - Educa\u00e7\u00e3o para a Longevidade\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Da invisibilidade \u00e0 berlinda: coronav\u00edrus e preconceito podem colocar trabalhadores idosos na linha de frente das demiss\u00f5es?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"WeAge - Educa\u00e7\u00e3o para a Longevidade\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/WeAge\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-04-16T20:48:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-04-16T22:51:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/older_workers_popup-e1587053912633.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"420\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Marcia Tavares\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Marcia Tavares\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo estimado de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/\"},\"author\":{\"name\":\"Marcia Tavares\",\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/#\/schema\/person\/2bf5acbdb91670d1cac40bcf4959310d\"},\"headline\":\"Na crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos?\",\"datePublished\":\"2020-04-16T20:48:43+00:00\",\"dateModified\":\"2020-04-16T22:51:40+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/\"},\"wordCount\":2957,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/older_workers_popup-e1587053912633.jpg\",\"keywords\":[\"50+\",\"60+\",\"discrimina\u00e7\u00e3o et\u00e1ria\",\"gest\u00e3o de pessoas\",\"para gestores\",\"para organiza\u00e7\u00f5es\",\"RH\"],\"articleSection\":[\"Artigos\"],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/\",\"url\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/\",\"name\":\"Na crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos? - WeAge - Educa\u00e7\u00e3o para a Longevidade\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/older_workers_popup-e1587053912633.jpg\",\"datePublished\":\"2020-04-16T20:48:43+00:00\",\"dateModified\":\"2020-04-16T22:51:40+00:00\",\"description\":\"Da invisibilidade \u00e0 berlinda: coronav\u00edrus e preconceito podem colocar trabalhadores idosos na linha de frente das demiss\u00f5es?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/older_workers_popup-e1587053912633.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/older_workers_popup-e1587053912633.jpg\",\"width\":800,\"height\":420,\"caption\":\"trabalhadores idosos\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"In\u00edcio\",\"item\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Na crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/#website\",\"url\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/\",\"name\":\"WeAge\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/#organization\",\"name\":\"WeAge\",\"url\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/WeAge-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/WeAge-logo.png\",\"width\":1506,\"height\":245,\"caption\":\"WeAge\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/WeAge\",\"https:\/\/www.instagram.com\/we.age\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/11756913\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/#\/schema\/person\/2bf5acbdb91670d1cac40bcf4959310d\",\"name\":\"Marcia Tavares\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fc9ed9ccf652f021a740838c9313b05ff45195dc9bde5f5f4398933d7b683bde?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fc9ed9ccf652f021a740838c9313b05ff45195dc9bde5f5f4398933d7b683bde?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fc9ed9ccf652f021a740838c9313b05ff45195dc9bde5f5f4398933d7b683bde?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Marcia Tavares\"},\"description\":\"Fundadora e CEO da WeAge, doutoranda e mestre em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), autora do livro \\\"Trabalho e Longevidade\\\" (2015), palestrante TEDx.\",\"sameAs\":[\"http:\/\/www.weage.com.br\"],\"url\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Na crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos? - WeAge - Educa\u00e7\u00e3o para a Longevidade","description":"Da invisibilidade \u00e0 berlinda: coronav\u00edrus e preconceito podem colocar trabalhadores idosos na linha de frente das demiss\u00f5es?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/","og_locale":"pt_PT","og_type":"article","og_title":"Na crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos? - WeAge - Educa\u00e7\u00e3o para a Longevidade","og_description":"Da invisibilidade \u00e0 berlinda: coronav\u00edrus e preconceito podem colocar trabalhadores idosos na linha de frente das demiss\u00f5es?","og_url":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/","og_site_name":"WeAge - Educa\u00e7\u00e3o para a Longevidade","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/WeAge","article_published_time":"2020-04-16T20:48:43+00:00","article_modified_time":"2020-04-16T22:51:40+00:00","og_image":[{"width":800,"height":420,"url":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/older_workers_popup-e1587053912633.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Marcia Tavares","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Marcia Tavares","Tempo estimado de leitura":"15 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/"},"author":{"name":"Marcia Tavares","@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/#\/schema\/person\/2bf5acbdb91670d1cac40bcf4959310d"},"headline":"Na crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos?","datePublished":"2020-04-16T20:48:43+00:00","dateModified":"2020-04-16T22:51:40+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/"},"wordCount":2957,"publisher":{"@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/older_workers_popup-e1587053912633.jpg","keywords":["50+","60+","discrimina\u00e7\u00e3o et\u00e1ria","gest\u00e3o de pessoas","para gestores","para organiza\u00e7\u00f5es","RH"],"articleSection":["Artigos"],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/","url":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/","name":"Na crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos? - WeAge - Educa\u00e7\u00e3o para a Longevidade","isPartOf":{"@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/older_workers_popup-e1587053912633.jpg","datePublished":"2020-04-16T20:48:43+00:00","dateModified":"2020-04-16T22:51:40+00:00","description":"Da invisibilidade \u00e0 berlinda: coronav\u00edrus e preconceito podem colocar trabalhadores idosos na linha de frente das demiss\u00f5es?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-PT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#primaryimage","url":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/older_workers_popup-e1587053912633.jpg","contentUrl":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/older_workers_popup-e1587053912633.jpg","width":800,"height":420,"caption":"trabalhadores idosos"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/na-crise-do-emprego-ha-espaco-para-os-trabalhadores-idosos\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"In\u00edcio","item":"https:\/\/weage.com.br\/site\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Na crise do emprego h\u00e1 espa\u00e7o para os trabalhadores idosos?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/#website","url":"https:\/\/weage.com.br\/site\/","name":"WeAge","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/weage.com.br\/site\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/#organization","name":"WeAge","url":"https:\/\/weage.com.br\/site\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/WeAge-logo.png","contentUrl":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/WeAge-logo.png","width":1506,"height":245,"caption":"WeAge"},"image":{"@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/WeAge","https:\/\/www.instagram.com\/we.age\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/11756913"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/weage.com.br\/site\/#\/schema\/person\/2bf5acbdb91670d1cac40bcf4959310d","name":"Marcia Tavares","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fc9ed9ccf652f021a740838c9313b05ff45195dc9bde5f5f4398933d7b683bde?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fc9ed9ccf652f021a740838c9313b05ff45195dc9bde5f5f4398933d7b683bde?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fc9ed9ccf652f021a740838c9313b05ff45195dc9bde5f5f4398933d7b683bde?s=96&d=mm&r=g","caption":"Marcia Tavares"},"description":"Fundadora e CEO da WeAge, doutoranda e mestre em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), autora do livro \"Trabalho e Longevidade\" (2015), palestrante TEDx.","sameAs":["http:\/\/www.weage.com.br"],"url":"https:\/\/weage.com.br\/site\/author\/admin\/"}]}},"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2344","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2344"}],"version-history":[{"count":127,"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2344\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2476,"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2344\/revisions\/2476"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2348"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2344"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2344"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/weage.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2344"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}