{"id":934,"date":"2019-11-04T11:37:38","date_gmt":"2019-11-04T14:37:38","guid":{"rendered":"https:\/\/weage.com.br\/site\/?p=934"},"modified":"2019-11-04T11:38:58","modified_gmt":"2019-11-04T14:38:58","slug":"10-razoes-para-contratar-e-reter-trabalhadores-de-mais-de-50-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/weage.com.br\/site\/10-razoes-para-contratar-e-reter-trabalhadores-de-mais-de-50-anos\/","title":{"rendered":"10 raz\u00f5es para contratar e reter trabalhadores 50+"},"content":{"rendered":"\t\t
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Em tempos de mercado de trabalho limitado por uma conjuntura socioecon\u00f4mica<\/a> cheia de barreiras a serem transpostas, a sele\u00e7\u00e3o de profissionais deve se basear no potencial de contribui\u00e7\u00e3o que possam aportar para a empresa.<\/p>

O artigo da revista\u00a0Forbes\u00a0<\/a>\u201c10 raz\u00f5es para contratar e manter trabalhadores 50+\u201d analisa as caracter\u00edsticas necess\u00e1rias a um contexto de inova\u00e7\u00f5es prop\u00edcio ao desenvolvimento de ambientes de neg\u00f3cio favorecedores do crescimento da empresa.<\/p>

A chamada feita pela autora a um \u201cdespertar cultural\u201d (cultural wake-up call) para os benef\u00edcios da contrata\u00e7\u00e3o e preserva\u00e7\u00e3o de trabalhadores maduros \u2013 de 50 anos e acima \u2013 indica ganhos para todos: empresas, trabalhadores e economia.<\/p>

Ela fundamenta a afirma\u00e7\u00e3o pela descri\u00e7\u00e3o dessas 10 caracter\u00edsticas encontradas nos trabalhadores maduros:<\/p>

1. Lealdade e Estabilidade<\/h3>

Os trabalhadores de 50+ anos j\u00e1 est\u00e3o laboralmente estabelecidos, longe das tend\u00eancias de ceder \u00e0s tenta\u00e7\u00f5es de ofertas sedutoras de outros postos de trabalho.<\/p>

O custo de contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 maior do que o custo de manter profissionais experientes da empresa que t\u00eam o compromisso de contribuir para o desenvolvimento das equipes.<\/p>

As empresas investem poucas horas e recursos para a busca, contrata\u00e7\u00e3o e treinamento de novos empregados, que, rapidamente, deixar\u00e3o esse trabalho por ofertas tentadoras e de pagamento superior.<\/p>

Nos Estados Unidos, um documento do Federal Reserve Bank of Chicago<\/a> relatou a pr\u00e1tica de alguns jovens funcion\u00e1rios que \u201csilenciosamente\u201d entram e saem de empregos com facilidade e sem deixar rastro.\u00a0 Diz a autora que essa pr\u00e1tica \u00e9 associada a jovens trabalhadores, segundo suas fontes.<\/p>

2. Habilidades para a tomada de decis\u00e3o<\/h3>

Esse \u00e9 um ponto bastante \u00f3bvio quando se trata de trabalhadores experientes. Com eles, se tem quem resolva os problemas da forma mais satisfat\u00f3ria poss\u00edvel.<\/p>

Al\u00e9m disso, o trabalhador maduro tem capacidade de pensamento cr\u00edtico que fortalece a tomada de decis\u00e3o s\u00f3lida e no tempo certo, sem necessidade de suporte.<\/p>

Quando se fala em tecnologia, trabalhadores jovens podem ser reticentes quanto \u00e0 capacidade dos profissionais maduros.<\/p>

Entretanto, em termos gerais, esse n\u00e3o \u00e9 o caso das Gera\u00e7\u00f5es X e Baby Boomers de que se tem not\u00edcia. Ainda que fosse, a habilidade para operar as tecnologias \u00e9 pass\u00edvel de ser ensinada, mesmo que tome um pouco mais de tempo.<\/p>

Sendo mais dif\u00edcil de passar o conhecimento e a sabedoria constru\u00eddos ao longo de 20 ou 30 anos no campo do trabalho.<\/p>

3. Autoestima<\/h3>

Os trabalhadores maduros tendem a se sentir confiantes e preparados. Sendo que a situa\u00e7\u00e3o ideal mistura a confian\u00e7a e a expertise que garantem o bom desempenho que se alcan\u00e7a com a idade.<\/p>

4. Capacidade cognitiva<\/h3>

Quando se procura um conjunto de habilidades mentais ideais em um trabalhador, espera-se achar (I) capacidade gerencial; (II) lideran\u00e7a; (III) potencial de comunica\u00e7\u00e3o e (IV) empatia \u2013 que s\u00e3o qualidades que continuam se desenvolvendo conforme envelhecemos.<\/p>

Diante de encruzilhadas e dilemas, os trabalhadores maduros persistem em achar sa\u00eddas, sem esmorecer.<\/p>

5. Atitude<\/h3>

Embora possa ser uma generaliza\u00e7\u00e3o, s\u00e3o caracter\u00edsticas comuns do trabalhador maduro: proatividade, vis\u00e3o positiva e solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas.<\/p>

Isso por que a maturidade reduz os desafios colocados em outras fases da vida.<\/p>

Nesse momento, os filhos est\u00e3o independentes, a hipoteca foi paga e outros encargos financeiros j\u00e1 terminaram, tornando esse per\u00edodo da vida favor\u00e1vel ao foco da energia no trabalho que n\u00e3o era poss\u00edvel antes.<\/p>

6. A\u00e7\u00e3o colaborativa<\/h3>

Valoriza\u00e7\u00e3o do trabalho coletivo \u00e9 uma peculiaridade dos trabalhadores maduros que t\u00eam como pr\u00e1tica recorrer a diferentes \u00e1reas do conhecimento, idades e contextos – para agregarem valor ao desenvolvimento de suas atividades.\u00a0<\/p>

Nesta fase da vida, para os trabalhadores acima de 50 anos \u00e9 mais aceit\u00e1vel ser parte de um todo. J\u00e1 sem quest\u00f5es de ego, o trabalhador maduro se satisfaz com a diversidade de colegas de trabalho.<\/p>

Quando consultados, dir\u00e3o que n\u00e3o mais aspiram a cargos de chefia ou de gest\u00e3o de carreiras de outros. Eliminando o estresse t\u00edpico dessas fun\u00e7\u00f5es, podem se concentrar em atingir o melhor desempenho poss\u00edvel para a empresa, proporcionando impacto e fazendo a diferen\u00e7a.\u00a0<\/p>

7. Capacidade de lideran\u00e7a<\/h3>

Em geral, aqueles que j\u00e1 trabalham h\u00e1 muitos anos s\u00e3o bons l\u00edderes, ainda que a lideran\u00e7a n\u00e3o seja uma capacidade intr\u00ednseca.<\/p>

A sua boa comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi baseada em mensagens de e-mail, textos ou m\u00eddia social, mas resultou do contato com as pessoas de forma geral, ao contr\u00e1rio de profissionais mais jovens que relutam em aceitar esse componente funcional.<\/p>

8. Habilidades essenciais e redes de relacionamentos<\/h3>

Os trabalhadores maduros, em geral, t\u00eam excelente experi\u00eancia em gest\u00e3o, marketing e finan\u00e7as, al\u00e9m de profundo conhecimento sobre ind\u00fastria.\u00a0<\/p>

Os achados de estudos feitos pelo The Center on Aging and Work at Boston College<\/a> mostraram que 46,3% dos empregadores afirmaram que seus funcion\u00e1rios mais velhos t\u00eam redes profissionais e redes de clientes mais fortes, em compara\u00e7\u00e3o com 30% que disseram o mesmo sobre seus trabalhadores mais jovens.<\/p>

9. Produtividade<\/h3>

A diversidade de idades \u00e9 um fator positivo para a performance das empresas, como corroboram estudos que demonstram a boa produtividade alcan\u00e7ada por equipes onde h\u00e1 profissionais de diversas idades.\u00a0<\/p>

10. Mentores<\/h3>

Esse t\u00f3pico, segundo a autora, atrai muita aten\u00e7\u00e3o: no ambiente de trabalho, trabalhadores maduros representam importante papel na forma\u00e7\u00e3o de profissionais mais jovens.<\/p>

O processo de aprendizagem ocorre nos dois sentidos, em interc\u00e2mbio permanente e respeito rec\u00edproco.<\/p>

A a\u00e7\u00e3o de co-mentoring permite que se aprenda novas formas de fazer as coisas e de realizar mudan\u00e7as mentais.<\/p>

Leia tamb\u00e9m:\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Cr\u00e9ditos<\/strong><\/em>:<\/p>

Vers\u00e3o reduzida e de livre tradu\u00e7\u00e3o do artigo de Kerry Hannon \u201c10 Reasons To Hire and Retain Workers 50+\u201d, publicado originalmente em https:\/\/www.forbes.com\/sites\/kerryhannon\/2019\/07\/21\/10-reasons-to-hire-and-retain-workers-50\/#7cd9675b2faa<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Consultora em institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e empresas. Palestrante em eventos acad\u00eamicos e programas de extens\u00e3o da Universidade Federal de Vi\u00e7osa, MG, desde 2015. Atua\u00e7\u00e3o em pesquisas do N\u00facleo de Experimenta\u00e7\u00e3o em Tecnologias Interativas (Next)\/Funda\u00e7\u00e3o Oswaldo Cruz (Fiocruz), desde 2010. Ex-diretora do Departamento de Aten\u00e7\u00e3o ao Idoso, do Minist\u00e9rio do Desenvolvimento Social [atual Minist\u00e9rio da Cidadania] (2017-2018), e ex-diretora do Centro Internacional de Longevidade Brasil (2012-2016).\",\"sameAs\":[\"http:\/\/www.weage.com.br\",\"https:\/\/www.facebook.com\/silvia.costa.73744\",\"https:\/\/www.instagram.com\/silmag.costa\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/silvia-m-m-costa-b634342a\/\",\"https:\/\/x.com\/silmmcosta\",\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC_PmEGcVAIclmxUOEkgQyJw\"],\"url\":\"https:\/\/weage.com.br\/site\/author\/silvia-costa\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"10 raz\u00f5es para contratar e reter trabalhadores 50+","description":"Conhe\u00e7a 10 caracter\u00edsticas marcantes de trabalhadores 50+ que os tornam um bom neg\u00f3cio para a for\u00e7a de trabalho das organiza\u00e7\u00f5es","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/weage.com.br\/site\/10-razoes-para-contratar-e-reter-trabalhadores-de-mais-de-50-anos\/","og_locale":"pt_PT","og_type":"article","og_title":"10 raz\u00f5es para contratar e reter trabalhadores 50+","og_description":"Conhe\u00e7a 10 caracter\u00edsticas marcantes de trabalhadores 50+ que os tornam um bom neg\u00f3cio para a for\u00e7a de trabalho das organiza\u00e7\u00f5es","og_url":"https:\/\/weage.com.br\/site\/10-razoes-para-contratar-e-reter-trabalhadores-de-mais-de-50-anos\/","og_site_name":"WeAge - 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